Redesigning. Rethinking. Reducing. Reusing. 超越回收——这就是零浪费的意义所在. 虽然回收是第一步, achieving zero waste goes far beyond, 通过关注大局, 企业可以获得可观的收益.
在研究公司喜欢的工作时，这一点变得很明显 Toyota have done over the past several years. A decade ago, 丰田在北美通过回收纸板箱节省了数百万美元. However, 该公司着眼于上游，并通过重新设计包装和制造可重复使用的运输集装箱意识到这一点, it could go even further. 丰田不仅可以对环境产生积极影响，还可以提高效率, 但它也可以从节省数百万美元到节省近5亿美元, just from this one action.
Since 2002, 丰田的零部件回收容器项目已经节省了超过3.08亿磅的木材和1.85亿磅的纸板. That’s the equivalent of 2.50亿棵树和4.45亿美元的包装成本节省——所有这些节省等于未来更多的资源和更低的丰田零部件和配件成本. Currently, 大约有1.09亿个零件，超过65个,000个可重复使用的集装箱通过丰田的零部件和配件网络运输.
零浪费的目标不仅仅是消除你的垃圾桶, 还有你的回收站和堆肥箱. That might seem like a high goal, 但是当你改变你的心态去减少, reuse and become more efficient, and you view everything in your trash, 回收和堆肥箱作为有价值的商品, this goal can be achieved.
这里有一些策略可以帮助你开始:
- 进行零浪费审核和分析; 不仅对工厂的垃圾桶进行审核/分析, 但是你的可回收物和可堆肥物. 许多废物搬运工和服务提供商将协助您, 但让员工参与进来也很重要. 你可以先看看你的垃圾压实机或垃圾箱, 但是让你的员工分析他们自己工作区域的垃圾箱会让你走得更远.
- Know your trash: 许多公司深入研究他们的垃圾，以了解这一过程. 通常，他们首先让员工识别和分析他们所有的浪费. One easy way to do this, instead of going to your trash bin, 是看你们的采购协议和收货记录吗. Then, 你可以识别每一种材料，并强调哪些可以减少, reused or recycled.
- 减少产品包装的尺寸和数量; At Hewlett-Packard, for example, 该公司在寻找使其包装可重复使用的方法方面非常创新. 它将包装变成可重复使用的手提包，供人们携带笔记本电脑. In addition, 它还回收喷墨墨盒，甚至用这些回收的墨盒来制造新的(新的喷墨墨盒由50%的旧喷墨墨盒和50%的回收塑料瓶制成)。.
- Reduce risk/increase efficiency: 浪费是为了提高效率和降低风险. 采用零废物做法和政策可以对许多不同的问题产生重大影响, 从工人补偿保险到银行利率. For instance, 通过改用易于拆卸的包装, 你可以减少刀具切割包装的需要, and by moving to less toxic materials, 你可以让员工和客户保持健康. 零浪费的做法，比如源头分离的可回收物，可以显著提高你的底线. 一个强大且经过验证的零浪费计划可以提供一个伟大的企业社会责任平台, reducing negative publicity risks.
- 实施物料流动跟踪程序; 通过跟踪材料的流动和与供应商的合作, 你可以增加废物的转移，同时也节省你自己和你的供应商的钱. Ricoh Electronics, for example, 用来接收装在小罐子里的化学药品, 要花很长时间才能打开，而且使用后还必须放在危险废物箱内. 理光回到供应商那里，与供应商合作设计可重复使用的化学品输送桶. 这使得员工更有效地打开和使用化学品，也消除了理光用小罐支付的危险废物收集费用. 供应商省了钱，理光也省了钱.
- Leadership and employee engagement: 这是实现零浪费的最关键战略之一, 因为零浪费关乎公司内部的文化变革. 了解员工敬业度的一部分是了解他们在哪里. 对员工的动机进行调查, 他们对环境的理解是多么深刻啊, 然后将其纳入你的员工计划. 领导力包括让员工参与并提供解决方案，并给予奖励. Ultimately, 这也意味着理解当地和全球社区, 并帮助为所有人创造零浪费经济.